新年献词 | 提质增效赋能发展 行稳致远开创未来
新元肇启,华章日新。挥别砥砺奋进的2025,我们迎来了充满希望的2026。值此九州同庆、四海迎新的美好时刻,谨向长期以来关心支持23所工作的各级领导、合作伙伴和各界友人,向勠力同心、辛勤奉献的全体干部职工、离退休同志和员工家属,致以最诚挚的问候与最美好的新年祝福!
这一年,我们在风浪中笃行,在挑战中奋进。全所上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕“一巩固三做强”业务发展布局,以“系统思维、统筹兼顾、主动协同、一盯到底”的管理理念落实集团公司提升战略能力推进会精神,只争朝夕、敢为人先,切实提升“六个能力”,推动“六个转变”,经济运行总体情况稳中有进,海洋信息装备研制取得新突破,光电传输基础产业发展质效进一步提升,转型升级取得阶段性成果。
回首2025年,我们聚焦提升政治能力,筑牢思想理论根基。始终坚持将党的创新理论作为根本遵循,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,学习贯彻党的二十届四中全会精神,扎实开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育,把创新理论转化为推动23所高质量可持续发展的具体实践。通过持续深化理论武装、严肃党内政治生活、强化政治监督,将政治优势不断转化为发展优势,为23所高质量可持续发展提供了坚强政治保证,凝聚起众志成城的磅礴力量。
回首2025年,我们聚焦提升战略能力,明晰转型升级路径。坚持“一张蓝图绘到底”,深刻洞察新一轮科技革命和产业变革趋势,紧密对接国家战略需求,推动战略规划动态演进、迭代升级。优化资源配置,有序推进“公司化、产业化、平台化”改革,统筹业务布局与区域发展融合发展,深化上海杨浦所区水声装备创新引领基地、上海宝山所区水声装备生产制造基地、江西吉水所区光电线缆加工生产基地的“一所三地两中心”发展布局,精准聚焦战略主攻方向,构筑支撑战略实现的坚实底座,确保宏伟蓝图一步步变为生动现实。
回首2025年,我们聚焦提升总体能力,促进协同效能发挥。通过深化改革,打破壁垒,促进跨部门、跨层级的高效协作。加强过程管理,完善装备项目管理工作机制,从需求分析、立项策划、计划管理、考核评价、总结反思全过程提升总体能力。强化基础管理,推动业务流程再造与数字化赋能,加强采购流程信息化建设,强化业财融合,全面提升运营效率与质量。通过开展“质量提升工程”和“大排查大整顿”“整肃治理”“固本攻坚”三大专项行动,持续补强供应链韧性、风险防控等关键环节,推动质量、安全、保密、合规系统性增强。
回首2025年,我们聚焦提升软实力,释放改革发展活力。通过在海洋信息装备实物比测中的优异成绩、通过支撑“国之重器”的可靠表现,持续巩固和提升行业地位与话语权,打造让国家放心、让用户信赖的“23所品牌”。大力弘扬“居安思危、极致创新、协同拼搏、敢打必胜”企业精神,讲好23所人在星辰大海、万里深蓝中攻坚克难的故事,树立标杆典型,营造良好的舆论氛围,让创新活力充分涌流。深化“一支部一品牌”工作,开展纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年系列主题活动,以文化凝聚发展共识。
回首2025年,我们聚焦提升重大任务落实能力,强化闭环管理。发扬钉钉子精神,健全重点任务清单管理、动态督导、闭环落实的工作机制,确保各项决策部署落地生根。开展“只争朝夕勇开拓、敢为人先立潮头”主题实践活动,有力保障神舟系列飞船、试验卫星等重大工程项目。水下信息装备整体能力取得阶段性突破,算法关键技术持续迭代,干端系列产品实现自主可控,具备工程化应用条件,支撑系列产品交付。大力发展光电传输基础产业,推进“拓源、清堵、再造”工作,全力以赴保障重点客户,新签合同、销售收入、价值增量超额完成预定目标。
新的一年,我们要在“提质”上再下苦功。强化科技战略支撑,突破关键核心技术,深化全面质量管理,弘扬大国工匠精神,培育质量文化,让追求卓越成为全体职工共同的价值追求和行动自觉。
新的一年,我们要在“增效”上再求突破。持续优化组织架构和业务流程,深化内部改革,以智能化、数字化手段赋能管理提升和效率变革,扎实推进降本增效,助力高质量可持续发展。
新的一年,我们要在“行稳”上再筑屏障。增强忧患意识,树立底线思维,完善风险预警和处置机制,有效防范化解质量、安全、保密、合规等各类风险。
新的一年,我们要在“致远”上再绘蓝图。胸怀“国之大者”,主动服务和融入国家战略。聚焦长远目标,加强战略谋划和前瞻布局,培育面向未来的核心竞争力。
让我们以新年为起点,以“提质增效”激发磅礴动能,以“行稳致远”把稳前行航向,同心同德、锐意进取,在高质量发展的道路上步履不停,向着建设海洋信息装备领域一流科研院所的愿景目标稳步迈进。
祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安!
祝愿我们共同的事业蒸蒸日上、再谱新篇!
祝愿大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!



