8月25日，23所党委召开扩大会，专题学习研讨落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神。会议由23所所长倪国新主持，所党委委员、领导班子成员，首席专家、所长助理、党总支书记、各部门主要领导列席会议。

　　会议指出，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持战略导向、问题导向、务实导向，对上半年经营发展情况进行全面总结，对全系统战略能力提升的成效经验进行系统梳理，对下一阶段重点任务进行研究部署，为进一步推动我所转型发展提供行动指南。

　　会议强调，全所上下必须在深刻理解集团公司抢抓战略机遇窗口期、履行战略使命冲刺期、推动战略转型攻坚期、防范各类风险隐患承压期均到了爬坡过坎、滚石上山的关键阶段的基础上，贯彻落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，形成战略能力提升具体举措，切实把集团公司战略部署转化为推动我所高质量可持续发展的具体行动。

　　会议要求，一是要提高政治站位，推动从国企思维向国家思维转变。坚持“强军首责、军民双驱、需求导向、转型升级”发展战略，持续加强政治理论学习，不断强化政治担当，巩固培养政治能力，以求真务实、真抓实干的工作作风，进一步提升“六个能力”、推动“六个较变”，谋划好“十五五”发展新蓝图。

　　二是要提升战略能力，加快推进“一巩固三做强”业务布局。发扬“居安思危、极致创新、协同拼搏、敢打必胜”的企业精神，优化“总体牵引、专业支撑、工程保障”组织架构，不断强化“制度、流程、信息化”建设，稳步推动基础产业向光电传输、光传感整体解决方案转型，持续开拓海洋信息装备，培养新质新域力量，狠抓战略闭环落地。

　　三是要提升防范化解风险能力，保障我所高质量可持续发展。坚持“系统思维、统筹兼顾、主动协同、一盯到底”的管理理念，坚持稳中求进的工作总基调，增强忧患意识、风险意识、责任意识，常态化开展企业诊断，切实做好保密质量、安全、合规等各方面工作，保障科研生产顺利进行。